废钢供应安全管理贯穿于宝钢废钢供应各部门，这是一项很重要的工作，安全问题越来越受到宝钢上至集团公司领导、下到宝钢实业公司领导的重视。特别是宝钢废钢供应安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其重要。随着社会的不断进步和发展，以往的传统废钢供应安全管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高废钢供应安全管理水平，真正把废钢供应安全管理工作做好，为把宝钢建设成为世界最具竞争力的企业作贡献。
一、在废钢供应安全管理工作中应用科学管理方式的必要性
管理是一门科学，科学的废钢供应安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产经营，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高废钢供应安全管理工作水平。
以往废钢供应安全管理工作大多采用传统废钢供应安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足，传统废钢供应安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，国内一些钢铁企业在炼钢时发生炉子爆炸后，调查事故发生的原因，是根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化废钢供应安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患与未然。因此，从企业发展趋势来看，现代科学化废钢供应安全管理取代传统管理已是势在必行，现代企业要求必须从传统废钢供应安全管理向科学化管理转变。
二、传统废钢供应安全管理方式的弊端
从企业的发展过程分析看，传统的废钢供应安全管理方式的弊端存在四个问题： （一）宣传教育不到位。
由于废钢供应的安全性在整个钢铁企业的生产过程中容易被忽视，再加上对废钢来源和品种变化所引起的对安全影响的规律性把握不足，致使以往的传统方式对宣传教育没有高度重视，并办法不多。
（二）轻视事前管理，注重事后管理。
一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，拉紧的弦开始松劲，领导也不强调安全问题，废钢供应安全管理工作基本上没有抓到位，所以产生下一次安全事故的可能性非常大。
（三）不能调动每个员工的主动性和积极性。
传统的废钢供应安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。员工只知道有规章制度，至于内容是什么怎样规定，一问三不知，安全问题根本没有深入人心，一些员工认为，废钢供应安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行废钢供应安全管理，收效很小。
（四）安全管理制度难以落实到人。
传统的废钢供应安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，废钢供应安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产经营实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的废钢供应安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。
三、废钢供应安全管理应采用的科学管理方式
从宝钢近十年来的废钢供应安全管理的实践来看，要解决传统的废钢供应安全管理方式的四个问题，应从教育培训、激励作用、发动全员、信息网络、供应链等六个方面，实行科学管理方式，以达到提高供应安全管理的目的。 （一）注重教育效果，全面宣讲废钢供应安全管理的重要性
废钢供应安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为废钢供应安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代废钢供应安全管理要求的基础就是合理认识废钢供应安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；对作业长安全日进行常规性的安全教育、每有新员进厂进行公司、车间、作业区三级安全教育，职工调动到新岗位进行安全规程考试才能上岗。 其次在安全培训，宝钢每年开办员工安全意识培训、特殊工种岗位培训、对班组长安全管理培训，危险预知培训。 再次是通过会议、媒体宣传。充分发挥防爆堵害安全会议、宝钢日报、宝钢有线电视台、信息快讯等多种途径的作用，剖析事故案例、组织员工召开安全管理自主管理成果发布会，汇编安全警句，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。 （二）重视激励作用，废钢供应安全管理要以人为本
马克思曾经说过：“人们追求的一切，都同他们利益有关”。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而激发工作热情、激发创造力。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在废钢供应安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成废钢供应安全管理“命运共同体”，推动废钢供应安全管理的改善和提高。
推行科学民主化的安全管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。虽然一般的管理侧重点不同，但在安全管理中必须兼顾所有人的利益，这样才能保证决策正确和实施的顺利。重视激励作用。在企业废钢供应安全管理中引入多种激励机制，成为企业文化现代化所要求的重要方向。
把情感融入安全管理。在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，废钢供应安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进废钢供应安全管理，消除管理中的抵触情绪。
目前，废钢供应安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，宝钢各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，如设立宝钢防爆堵害奖，开展阶段性防爆堵害安全竞赛、雨季供料竞赛，评选安全标兵。宝钢现在还实行的安全计分卡，完善绩效管理和考核管理，将每个单位安全管理业绩与每个人的安全业绩挂钩进行考核。设立员工人力资源发展金，鼓励员工参加安全管理培训。
（三）组织通力合作，发动全员参与废钢供应安全管理
全员参与的概念，不仅是本企业的员工，也包括废钢供应上下道工序部门的员工，还包括为废钢供应链上服务的客户的员工，一起来参与。 要保障安全必须坚持形成“废钢供应安全管理工作人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业废钢供应安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加废钢供应安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加废钢供应安全管理提供了制度上的保证。还应当实行动员和组织广大员工参加废钢供应安全管理的新形式。 宝钢废钢供应安全管理在发动全员参与的工作有六点做法，一是全员开展安全供料理念的大讨论，强化“服务为本、安全第一”的思想观念；二是党组织通力合作，发动党员带头参与，如炼钢厂、实业公司、宝冶生产协力公司加强协作，三家党委的十二家支部（总支）开展“手握手承诺、心贴心服务”党内主题活动，“防爆堵害”工作及时沟通，共同把关；三是上下道工序员工的积极参与；四是发动废钢客户参与安全管理；五是签订目标责任书，开展全员安全供应劳动竞赛；六是总结员工推广员工先进安全供应操作法。 （四）抓住突破口，要实行全方位废钢供应安全目标管理
现代废钢供应安全管理的一个重要特征，是强调全方位的废钢供应安全管理，就是要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全方位安全目标管理，使组织达到最佳安全状态。
全方位安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行废钢供应安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的安全隐患。
实行安全目标管理可以应用于废钢供应安全管理方面，它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种废钢供应安全管理方法。它以特定组织总的废钢供应安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。我们有如下做法：一是把生产中遇到的难题，作为开展废钢供应安全目标管理的主题。二是把完成安全供料的挑战性目标，作为废钢供应安全目标管理的抓手，做到深化、细化和量化，如开展为实现20万炉无响爆挑战性目标等；三是把推进“用户满意日”活动，作为废钢供应安全目标管理突破口。 安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进组织自身的长远发展。 （五）运用信息管理系统，要健全废钢供应安全网络 现代废钢供应安全管理的第二个重要特征是：各种安全监控，安全防范技术设备的使用成为运用好管理信息系统。健全废钢供应安全网络，要通过建立以安技部门为信息处理中心中央处理机，各危险岗位和各专业部门为终端的废钢供应安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。此系统解决了目前企业废钢供应安全管理中普遍存在的关键问题——安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理。
（六）建立废钢供应链，要形成完整的废钢供应安全管理体系 宝钢的废钢供应链是围绕宝钢股份公司战略发展的，通过对信息流、物流、资金流控制的，由资源上游（废钢供应商）到废钢加工再到废钢使用者（炼钢用户）的链。 建立废钢供应链，对于完善废钢供应安全管理体系，意义重大。宝钢废钢供应链的形成要追溯从上世纪90年代，当时形成了实业公司、炼钢厂、宝冶协力公司三方共同安全保障体系，这也是提高废钢供应管理水平的需要。以后这条供应链的建设取得了不断的发展，形成了跨单位、跨部门，以为宝钢炼钢安全供应废钢为目标，以工序服从为原则的符合现代化大生产要求的联合团队，并在工作中摸索了一套工作机制和方法，如成立非正式机构——防爆堵害工作领导小组，上下游间签订责任目标书，每周防爆堵害推进会，每年召开废钢供应链工作年会等。 实践证明，只有应用科学的管理方式，全面宣讲废钢供应安全管理的重要性，通过形式多样的教育活动，达到教育的效果。以人为本，重视对员工的激励作用。从源头上找原因，把好废钢采购关、质量检验关、供应运输等关口，提高作业人员的安全素质。建立废钢供应链，形成上下道相互协调、党政工团相互配合、全体职工共同参与的安全管理体系，此外还要运用信息技术健全废钢安全管理网络，才能把废钢供应安全管理水平提高到一个新的水平。由于宝钢坚持应用了科学管理方式，不断提高废钢供应安全管理，才保证了连续10年无响爆安全事故，实现废钢供应创造25万炉无响爆的佳绩。由于消灭了响爆事故，为宝钢创造了巨大的经济效益。
