攀钢钒公司废钢厂 王家凯

    班组是企业的细胞，班组有了凝聚力、战斗力，企业才有竞争力。近年来，攀钢钒公司废钢厂为夯实企业基石，始终把班组建设作为提升企业竞争力的关键环节来抓，从多方面入手，加强班组硬件投入、注重“兵头将尾”培训、营造职工进取氛围，有效地调动了职工的生产工作积极性，为生产经营有序开展提供了强劲的动力支持。

一、 积极打造班组优美环境

    2002年废钢厂成建制划归攀钢钒前，班组建设无人过津，破烂不堪的桌椅板橙，黑呼呼的墙壁，职工怨声载道、情绪低落。为有效调动职工的生产积极性，全面提升班组的凝聚力和战斗力，该厂从硬件入手，多方打造班组环境，受到职工好评。今年初，维检班实施体制改革，班组职工提出洗澡困难，要求厂里设法解决。部分职工担心因受经济危机影响，厂里不会花这个钱。厂领导得知这一信息后，认为资金再紧也不能紧了班组，毅然挤出资金，为班组安装了太阳能和空调，并对房屋进行了装修，添置了桌椅板橙。两年来，该厂对全厂34个班组休息室进行了全部装修、并统一配置了桌椅板橙、空调、热水器、更衣柜和 “读书角”，购置各种技术图书100多套。职工高兴地说：“企业这么困难，领导还想着我们，不好好干实在说不过去啊！”

二、多措并举强化培训效果

    任务再重也要抓培训。班组长俗称兵头将尾，其能力强弱，素质高低对班组建设将产生重要影响。尤其是近两年来，随着厂里业务的快速拓展，使班组长明显感觉知识和管理能力的跟不上企业发展形势。为此，该厂牢牢抓住影响班组建设这个“牛鼻子”，在班组人员少、保产任务重的情况下，利用双休日和工作空余时间，从多方入手，开展全方位、多层次培训，使班组长的综合素质和管理能力得到大幅提升。一是定期组织班组长对制度、安全和应急预案进行系统培训，加速提升“带兵”技能；二是利用季度班组长联谊会进行工作交流，互学共勉，营造进取氛围。同时，认真听取他们对企业发展的意见，让他们充分感受当家做主的自信感；三是分期分批送到轨梁厂、热轧板厂等单位的先进班组进行挂职锻炼，回厂后撰写挂职学习体会，并将学到的东西运用到实践中去，厂培训部门跟踪考查，对学用结合的先进典型给予奖励。据不完全统计，近两年来，该厂共选送了24名班组长到外单位进行挂职锻炼，参加公司班组长培训高达30人次，占班组长总数的80%以上。

三、固化竞赛激发职工热情

    为有效调动班组职工的生产积极性，该厂在实践中逐步摸索出“星级班组竞赛”等激励职工干劲的有效形式。由于人员参与广泛、竞赛周期固定、收益回报率较高而受到职工的充分肯定。该厂“星级班组竞赛”以车间班组为区域每月1次，以“提高素质、降本增效、安全环保、民主和谐”为竞赛内容，厂职能部门不定期对班组工作进行检查，如果发现某班组出现问题，一方面通知车间限期整改，另一方面向厂“星级班组竞赛”领导小组办公室反馈情况，作为“星级班组竞赛”否决依据。同时，他们还将每月班组竞赛情况，包括存在的主要问题、突出业绩、参与考评的人员进行公示。通过层层把关而被评上的“星级班组”，厂里将从厂长基金中拿出部分资金，对该班组每个班员进行100至200元不等的奖励。“星级班组竞赛”改变了以往班组职工干好干坏一个样的观念，工作上相互支持、安全上相互提醒。经过近两年来的有效运行，职工的进取意识、团队意识和敬业意识得到显著增强，使班组处处充满生机与活力。