当前，攀钢正处于改革发展的关键时期，废钢厂作为攀钢废次废旧资源综合利用的专业化单位，只有站在公司资源综合利用的战略高度，以务实创新的精神，加快作风转变，不断提高全员履职效能，才能实现保产保供、经营创效和资源利用新突破，有效助推公司扭亏为盈和二次创业。 

一、实现保产保供新突破，就要积极探索流程再造，全面实施产品高效配送。 

    保产保供作为我厂重要工作之一，实现产品高效配送，需要全厂职工，尤其是副科级以上干部转变因循守旧的作风，强化制度执行力，全面提升履职效能。为此，我们从四个方面入手，加快回收前沿化、加工快速化、产品多元化、储存规范化、配送物流化等流程再造。一是要求各级管理人员认真履职，大胆探索和构建回收、加工、储存及配送的管控模式。二是强化制度执行力，在全厂职工中形成令行禁止的行事作风。通过履职分析，效能监察，对哪些作风漂浮、业绩欠佳的管理人员，加大考核力度，确保废钢加工的及时性、产品分类的多样性和产品配送的精准性。三是与炼钢厂建立产品使用信息交流平台，按照冶炼需求，将配送产品的服务延伸到炉台。四是利用价格杠杆体系作用，积极探索攀钢内部资源回收、产品内供摸拟市场，从而实现保产保供效益最大化。 

二、实现资源利用新突破，就要大力开展科技攻关，不断攻克资源利用难题。 

    目前，公司废次废旧资源综合利用基本上处于初始阶段，利用层次低、科技含量少。要打通这种与废钢厂快速发展不相适应的瓶颈，需要加大废次废旧资源利用科技攻关力度。一是要尽快建立资源利用科研队伍。宝钢、武钢等大钢能对废次废旧资源研发出上百种产品，一个重要原因就是他们有独特的科研机构和一流的技术人才。目前我们在这一领域还处于刚起步阶段，使公司资源综合利用严重泛力。二是要加强与科研院所的技术合作，通过技术交流和信息共享，让科研成果尽快转化为生产力。三是利用多种形式开展技术攻关。认真抓好影响公司生产的三废资源以及冶金渣、非金属材料等固体废弃物的循环利用研究，为公司尽快走出困境和二次创业作出积极贡献。 

三、实现经营创效新突破，就要主动开拓市场，不断提升资源增值创效层级。 

    实践证明：废次废旧资源虽然具有巨大的增值创效潜力，但是，如果我们对市场风向标把握不准，思想观念陈旧，经营手段老套，就难以在激烈的市场竞争中取胜。为此，我们将牢牢抓住三个关键环节。一是在职工中深入开展“用户是上帝”的思想教育，利用多种形式不断增强职工的市场竞争意识。二是积极营造大营销氛围。我厂对外经营起步晚、经验欠缺，要有效承接公司废次废旧资源综合利用重任，需要全厂职工立足岗位，想经营事、尽主人责，干一流活，知难而进，相互协作，形成对外合力，全力破解营销难题。三是由“坐商”变主动出击，彻底改变“老爷式”营销作风，创新工作思路，积极构建稳固、可发展式的互惠战略用户群，使资源得到高效、快速配置，形成市场双赢局面。四是建立经营人员业绩评价与奖惩激励机制，不断增强危机意识和责任意识，多形式激发经营人员的内在动力。 

原载2010年第二期《中国废钢铁》