攀钢钒公司废钢厂牢牢抓住企业发展机遇，保内供、拓市场、迎挑战、促发展，向全优指标攻坚。1至4月，保产保供、对外增值销售等各项生产指标攀新高。 

一、认清形势 统一思想 

开年以来，该厂以企业发展升级为契机，紧紧围绕攀钢提出的“背水一战和二次创业”要求，利用厂职代会，行政例会、每天的早调会和《废钢简报》、《班组五分钟学习周刊》、车间黑板等载体，大力开展“三个讲清”，引导职工抓机遇、克时艰、练内功，谋发展，用一流的业绩，开展二次创业，确保全年目标实现。一是讲清公司生产经营面临的严峻形势，只有背水一战，才能走出困境；二是讲清废钢厂面临的发展机遇，只有主动分忧，才能做大做强。三是讲清今年共克时艰的主要措施，只有团结一心，才能确保目标。同时，该厂形势任务宣讲小组成员还深入车间班组，利用班前会、周安会，做见缝插针式说教，要求广大职工立足岗位，深挖内部潜力，全力开展增值创效，用一流业绩，为公司二次创业贡献力量。 

二、转变作风 提高效率 

随着废次废旧资源综合利用步伐的加快，该厂把职工的履职能力和履职成效作为关键环节来抓，并从多方入手，强化履职成效问责。要求全厂干部职工，尤其是副科级以上领导干部不断改进作风、注重履职成效，全面提升制度执行力，确保全年各项目标实现，此举在职工队伍中引起强烈反响。一是要求各级管理人员，尤其是副科级以上领导干部转变作风，突出效果，做好常态化履职成效自检，学会自己给自己“找岔”；二是厂里定期召开管理人员履职成效分析会，让管理人员畅谈履职体会，厂领导逐一点评，确保履职问责落到实处；三是加大职工履职成效培训，开年以来，他们通过以会代训和专题学习等多种形式，加大职工履职能力培训，据统计，截止3月底，共培训各级管理人员和一线操作人员达200多人次，使职工对岗位履职的成效意识和危机意识显著增强；四是把效能监察引入职工履职全过程，相继开展了中层干部工作作风、操作人员持牌上岗和营销人员开拓市场效能监察，并对个别履职不力的人员提出了警示和经济考核。　　　　　　　　　　　　　　　　 

三、强化管理 创优指标 

为有效保产保供，实现经营创效再上台阶，该厂继续推进精细化管理和标准化作业，强化制度执行力，并从五个方面入手，严格回收、加工、装卸车以及产品配送作业过程管控，收到显著效果。一是加大废次废旧资源调研力度，及时做好现场囤积废钢铁回收，积极为产权单位优化现场环境创造条件；二是加快废钢铁切割进度，尤其是中包加工必须坚持每天加工120吨目标不动摇，做到统料废钢班班定产，挑选轻薄料打包日日清；三是抓好方圆钢坯倒运工作。面对每天8000多吨的装卸量和20吨双钩新设备操作，该厂利用交接班等生产间隙，积极开展技术攻关，设备维护点检定点定人，加快吊装作业节奏，日卸车量突破6000多吨，卸车时间也由年初的每车50分钟缩短到现在的每车20分钟。四是强化产品质量管控，要求质检人员深入岗位做好巡检，对混入密闭容器和超长、超重等不合格产品，加大追查岗位履职责任和考核力度，确保配送产品全面受控。五是经营人员不等不靠，积极改变经营方式，利用网络、电话、信函和拜访等多种形式，加强与用户的交流和沟通，大力推销产品。据统计，仅一季度，该公司就向攀钢内部厂矿配送钢铁、有色金属等产品7.46万吨、倒运方圆钢坯等产成品34.8万吨、转向架1271组，对外销售1.16万吨，创效268.3万元，各项指标刷新同期历史最好纪录。　

原载《中国废钢铁》2010年第三期