质量是生命，质量是效益，在经济全球化、科技高新化、需求多样化、质量高档化的时代，市场竞争的实质也就是产品质量的竞争。一个企业要想在时时危机四伏的商战中立与不败之地，牢牢地占领市场，就必须牢固树立“质量第一”的观念，磨利质量这支竞争支矛。对于钢铁企业来说，要想多炼钢、炼好钢，实现优质高产，离不开优质的废钢。为满足炼钢生产的需要，我们结合企业实际，狠抓质量管理，确保了优质保供目标的实现。 

一、精料入炉，强化废钢采购质量，在世界金融风暴的冲击，使全球经济陷入大幅衰退的年代。废钢市场的竞争仍然十分激烈，我们本着“科学采购，信息先行”的主导思想，积极依托信息平台，及时收集整理废钢市场及相关行业的信息，同时，积极深入地搞好废钢市场调研工作，制定科学合理的废钢采购政策。 

二、努力拓宽采购途径，抓好国内外两条废钢采购渠道，积极巩固国内老供应商，开发新供应商，在做好国内废钢采购工作的同时，眼睛向外，密切关注国际废钢市场走势，积极询盘，瞄准采购时机，搞好进口废钢的采购工作。2009年共组织进口废钢19.4万吨，补充了国内废钢资源的不足，为满足炼钢生产需要，保证废钢供应提供了有利保证。 

根据冶炼不同钢种的需要，对采购质量从严管理，从严考核，分类采购，分类加工，分类储存，合理配料供应，保质保量地满足了炼钢生产需要，实现了优质保供。在废               钢价格变化无常的情况下，2009年完成了废钢采购量65.2万吨，同比增长12.8%。面对集团公司产品结构的调整。汽车板、石油管线钢等高附加值产品生产比例的不断加大，品种废钢的需求明显增加。对废钢供应工作提出了更高的要求，为确保实现优质保供，满足炼钢生产需要，一是想方设法采购足够的废钢，按品种，按标准，合理配料及时保证废钢供应；二是严把废钢质量关，保证采购来的废钢质量稳定，确保废钢供应质量达到100%，满足炼钢厂冶炼不同钢种的需求。同时，在废钢采购质量上强化管理；一方面对供应商实行动态管理，制定完善了《供应商分级动态评价管理办法》，并在调研的基础上对供应商进行综合评价，对废钢进货质量下降的供应商实行降级或末位淘汰制；另一方面加大废钢入库质量管理工作力度，按标准、按程序严把废钢入库质量关。三、是精细加工满足炼钢生产需要，炼钢生产需要添加废钢进行炉内降温，为实现快速降温，集团公司提出 ，在废钢料斗容积不变的情况下，将“一炉一斗”单斗废钢供应量由22旽提高到24吨。为满足炼钢生产需要，保证废钢供应，我们采取了提高废钢采购等级、提高废钢配比、将废钢加工尺寸由600厘米缩小到300厘米，提高废钢堆比重。强化废钢供应管理工作，全面加强废钢现场的生产组织，科学合理地搞好废钢现场的卸车、挑选、加工、装车、供应和仓储工作。为克服切割加工人员的不足、加工作业时间有限、加工作业场地狭小等不利因素，采取了外雇劳务，增加废钢加工夜班作业班次，开展劳动竞赛活动，严格按规定尺寸组织废钢分类加工、分类堆放，在废钢各料场设立醒目标牌，指定部门和人员对废钢加工质量进行检查等措施，提高了废钢加工产量和作业效率。在组织废钢加工过程中，严格执行“一铺、二选、三确认、四加工的原则，按规定进行分类挑选，分类切割加工 ，2009年共挑选封闭物、爆炸物4500余枚，确保了废钢加工质量和供应质量。加强了对废钢直供车辆的管理，根据炼钢生产节奏的需要，科学合理组织配料，及时装车供应，提高装车供应效率，保证废钢直供车辆的良好运行状态和周转效率。达到了转炉炼钢“一炉一抖”提高单重的标准。节省了炼钢冶炼时间，满足了冶炼不同钢种的需要。 

四、精心服务，积极走访用户，实现优质保供 

作为废钢加工供应企业，我们从培养职工的职业素养着手，结合企业实际制定了多项规章制度和岗位工作标准。客户上门，职工要主动热情接待，严格按照制度、规定和程序办事，如发现有“吃、拿、卡、要”或有意刁难客户的违纪现象，则严肃处理。经常在客户中进行了大范围的意见调查，定期对炼钢厂进行走访，征求废钢供应质量等方面的意见，通过对反馈意见的收集整理，不断改进所存在的不足，努力提高服务质量。加强与炼钢厂的沟通，及时掌握生产信息和供料要求，科学合理制定供料计划。不断优化生产组织，完善管理手段，强化调度指挥，科学组织，合理统筹。严格贯彻“精料方针”最大限度发挥加工能力，切实组织好废钢卸车、挑选、加工、装车供应和仓储工作，提高质量意识和服务意识，加强供料管理和供料质量监督，无条件服从钢厂的生产需求，实现废钢的高效、优质供应，切实履行保供天职。

原载《中国废钢铁》 2010年第三期